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今年以來，湖州管理中心緊扣交通事故向主動預防轉型，著重從道路交通事故成因分析、事故多發(fā)路段整治成效、應急聯動機制等方面做好安全工作，加強源頭防、人防、技能防、管理防、工程防舉措，縱深推進安全生產治本攻堅三年行動，有效防范遏制各類生產安全事故發(fā)生，為保通保暢、降本增效等重點任務指標創(chuàng)造更加安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。
強化源頭治理，推動安全工作向事前預防轉型。湖州管理中心聚焦貨車司機群體源頭管理，在所轄收費站增設平安驛站和臨時停車區(qū)，緩解沿線貨車臨時停車休息難局面。聯合高速交警、交通執(zhí)法部門走進湖州轄區(qū)周邊180家運輸企業(yè)開展安全宣傳活動。通過領導干部帶頭講、管理骨干帶頭講、邀請專家輔助講等方式，梳理雙重預防機制工作流程、實施步驟、制度建設、安全風險分級管控、隱患排查治理體系，提升安全風險辨識和風險管控能力。推動S13練杭高速新安互通蘇向下匝道兩條事故多發(fā)匝道路面整治和交安設施提升。
提升技防+工程防效能，繃緊安全意識弦。強化監(jiān)控大廳大融合，采用人工視頻巡查與智慧平臺視頻檢測相結合的工作方法，落實專人負責智慧高速檢測工單的清零閉環(huán)。針對邊坡、隧道頂部等關鍵部位以及重點路段，湖州管理中心充分運用無人機巡航平臺，對人工難以到達的區(qū)域進行無遺漏監(jiān)控，確保能夠及時發(fā)現并消除潛在安全隱患。加強重點時段和路段的巡航、喊話警示。
固化管理防+人防機制，織密防控“安全網”。發(fā)揮注安師委員會職能作用，由湖州管理中心注安師委員會31名注安師組成的安全生產巡查小組，針對臺汛期雨水多、極易造成結構物損壞的特點，對所轄649座橋梁橋下空間進行巡查，形成問題清單57項，并推動落實整改。以應急救援基地建設為契機，與應急局、氣象局等多家單位聯動，充分發(fā)揮一路多方聯動機制，建立聯動應急指揮中心，就防臺防汛信息溝通和應急力量互動救援等工作進行充分溝通協調。
下一步，湖州管理中心將持續(xù)深化安全生產管理體系建設，不斷創(chuàng)新安全管理手段，鞏固并擴大安全生產治本攻堅三年行動成果。進一步細化安全生產責任制，確保責任到人、任務到崗，形成上下聯動、齊抓共管的安全生產工作格局。
浙公網安備 33010602008024號
