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7月29日，公司召開2024年半年度經濟運行分析會暨安全生產工作會議，認真學習傳達黨的二十屆三中全會精神和集團半年度工作會議精神，全面回顧總結上半年工作，研判當前形勢問題，部署下半年主要工作。公司黨委書記、總經理吳偉在會上作半年度工作報告，副總經理吳向陽作安全生產工作報告，會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韓靜華主持。
會議對黨的二十屆三中全會精神進行傳達學習貫徹。會議指出，學習好宣傳好貫徹好黨的二十屆三中全會精神是當前和今后一個時期的首要政治任務，公司上下要深入領會全會精神實質、豐富內涵和具體要求，真正將思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，切實將全會精神轉化為推動公司高質量發(fā)展的強大動力，為公司實現(xiàn)“爭當三個第一”目標指明奮進方向、凝聚干事力量。
會議強調，要提高政治站位，深刻理解進一步全面深化改革的重大意義，圍繞數字化建設、新產業(yè)拓展、高速改擴建等關乎公司大局的工作要強化使命擔當、力求見實見效，以釘釘子精神抓好改革落實，深化經營機制變革，將全部精力集中到工作推動和難題破解上，確保全會精神和各項重要任務要求在公司一貫到底、走深走實，助力公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。
吳偉作了題為《保持定力聚合力 接續(xù)奮斗再攻堅 為實現(xiàn)更好發(fā)展 作出更大貢獻奮力邁進》的半年度工作報告。今年以來，面對復雜外部環(huán)境，公司上下圍繞高質量發(fā)展首要任務，深入貫徹落實“爭當三個第一”和“實現(xiàn)五個聚焦”目標，主動求變、積極作為，主業(yè)經營能力持續(xù)提升，上市平臺功能有效發(fā)揮，科技創(chuàng)新驅動加快破題，安全治理管控不斷夯實，黨建引領工作持續(xù)深化，取得了較好成績，總體實現(xiàn)了“半年紅”的既定目標。吳偉指出，滬杭甬必須勇挑大梁、走在前列，決不允許看天吃飯，要切實體現(xiàn)主觀努力之后的增量，重點要統(tǒng)籌好兩組關系：一是在工作推進、聚焦關鍵上處理好“內”與“外”的關系。要內提能力，集中力量破解急難險重問題，“一盤棋”做好內部協(xié)同、內部管控；要外抓市場，積極推動政策爭取、市值管理、投資并購、管理輸出、技術轉化和產業(yè)拓展，著力提升市場競爭力。二是在把握當前、著眼長遠上處理好“穩(wěn)”與“進”的關系。要穩(wěn)增長，竭盡全力完成年初確定的業(yè)績目標；要強擔當，全力突破瓶頸制約，塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢，兌現(xiàn)我們對公司高質量發(fā)展謀新篇、開新局的承諾。
吳偉強調，一個人最大的底氣就是解決問題的能力，就是把想做的事一件件辦成。公司上下要切實運用好、發(fā)揮好延安干部學院黨性修養(yǎng)培訓班成果，切實將學習成果轉化為工作動力：要堅定正確的政治方向。提高政治站位，強化政治擔當，牢固樹立“方向是根本、舉措是關鍵、持續(xù)努力是保障”的工作理念，切實辦好滬杭甬自己的事。要解放思想、實事求是。吃透弄懂事物本質和發(fā)展規(guī)律，針對性開展工作，確保問題一步步攻堅、一件件銷號，干出成效。要自力更生、艱苦奮斗。增強打破瓶頸、破解難題的決心與信心、勇氣與擔當，把主要精力投入到影響公司長遠發(fā)展的大事要事上。要全心全意為人民服務。牢記國有企業(yè)的使命和擔當，以更加優(yōu)質安全的運營服務護航人民群眾美好出行，通過發(fā)展好企業(yè)讓廣大員工擁有更多的成就感、獲得感。各單位主要領導要把定工作方向；中層干部要拿出辦法、做出成效；全體員工要持續(xù)發(fā)力，真正從“要我干”變成“我要干”，讓“主動干、能干成”成為滬杭甬人的最亮底色。
吳偉要求，下半年重點做好四方面工作：一是聚力兩大攻堅，加快實現(xiàn)破局突圍。牢固樹立“沒做成等于沒有做”意識，堅持“非必要不投入”，加強工效聯(lián)動，盡最大努力降低成本、提質增效；加快數字化建設進度，確保按時按期、保質保量完成，真正以數字賦能做強內控管理，為公司長遠發(fā)展打好基礎。二是突出三類導向，切實創(chuàng)造過硬業(yè)績。圍繞利潤中心，突出效益導向精確發(fā)力，確保常規(guī)手段做到極致，超常規(guī)舉措不斷推新，持續(xù)擴大工作成效；圍繞服務中心，突出客戶導向精準服務，強化“為人民服務”意識，切實聚人心、得民心；圍繞品牌中心，突出需求導向精進創(chuàng)新，不斷形成具有浙江交投和滬杭甬辨識度的品牌體系、技術體系、管理標準，力爭實現(xiàn)市場化輸出。三是著力四個重點，不斷突破發(fā)展瓶頸。聚焦主業(yè)發(fā)展、產業(yè)拓展、資本運作和科技創(chuàng)新等四方面重點發(fā)力，持續(xù)推動主業(yè)投資并購、改擴建工程優(yōu)化、交能融合布設、路衍產業(yè)拓展、企業(yè)市值管理、資金成本管理以及智慧高速建設、核心技術攻關、創(chuàng)新成果轉化等各項工作快速有序落地，力爭取得突破性、創(chuàng)新性成果，交出一份亮眼答卷。四是抓實五大要素，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。以更大力度抓實抓深黨建引領、管理提效、人才隊伍、清廉建設和安全生產五方面工作，堅持“黨建強企”，緊密結合中心工作打響一批“書記名片”、挖掘一批實踐樣板；完善考核辦法，深化三項制度改革向基層延伸，確保符合實際、科學有效；堅持讓有為者有位、吃苦者吃香，加快隊伍系統(tǒng)性重塑，更好激勵干部員工敢闖敢試；深化“清廉滬杭甬”建設和作風效能督查，持續(xù)優(yōu)化政治生態(tài)，讓清風正氣更加充盈；加強安全隱患源頭治理和道路管控事前預防，確保高速公路安全暢通。
吳向陽作2024年上半年安全生產工作報告，對公司上半年安全生產工作進行了總結和回顧，深入分析當前安全生產形勢，要求下半年安全生產工作重點做好以下五方面：一是強化履責意識，落實安全主體責任。要深化主體責任落實、深推治本攻堅三年行動、深化監(jiān)管責任落實。二是筑牢紅線意識，夯實基層基礎基本功。要持續(xù)提升員工綜合安全素養(yǎng)、推進標準化建設、推進SCORE項目建設和班組自主管理實踐。三是強化底線思維，守牢安全防護堤壩。要健全雙重預防體系、加快推進重點隱患整治、加強涉路作業(yè)安全監(jiān)管。四是樹立全局意識，建強應急應突能力。要加快推進應急基礎硬實力建設、扎實做好惡劣天氣安全防范、持續(xù)深化應急聯(lián)盟建設。五是堅持科技興安，筑牢智慧安監(jiān)防線。要推進安全應急管理系統(tǒng)提質賦能、促進安全創(chuàng)新技術應用。
吳向陽強調，安全生產工作是一項長期而艱巨的任務，公司上下要切實抓好高溫、汛期、臺風等特殊時段的安全工作，繼續(xù)堅持以人為本的發(fā)展思想，圍繞集團“四個絕不發(fā)生”目標要求不動搖，嚴格落實安全生產責任制，確保所轄高速公路安全穩(wěn)定。
會上，公司財務管理部、路網管理部（運行管理中心）及經營管理部和6家管理中心、嵊新公司、永藍公司、之江智能負責人圍繞“爭營收、控成本、保利潤”主題進行交流發(fā)言；數字化團隊對公司上半年數字化工作推進情況及下半年工作思路進行匯報。
公司領導班子成員，各管理中心、嵊新公司、永藍公司、橋梁技術中心、之江智能、浙江大酒店班子成員，臨平公司主要領導，公司本部助理及以上人員在主會場參會。各直屬單位、公司本部其他管理人員等在各視頻分會場參加會議。
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